Be-blog
Jeroen blogt over alles wat te maken heeft met talentontwikkeling
en hij bespreekt inspirerende boeken
-
De trein van blended…
De trein van blended learning is een achtbaankarretje geworden. De trein van blended learning tufte de afgelopen jaren rustig voort. Met de komst van nieuwe online leerplatforms en leermanagementsystemen werden steeds meer wagonnetjes aangehaakt. Early adapters boden hun trainingen aan met online elementen. De klanten vroegen, in het kader van innovatie, ook vaker om traditionele sessies in dure externe locaties te vervangen door nieuwe vormen van (online) leren.
-
Verbeter je sterke punten…
Bij de trajecten voor talentontwikkeling gebruik ik meestal de talenten uit de strengthfinder, zoals beschreven in het boek 'Ontdek je Sterke Punten' van Marcus Buckingham. In 2011 heeft hij een boek geschreven als aanvulling hierop. In 'Verbeter je Sterke Punten' behandelt hij het vraagstuk waarom een bepaalde aanpak of bepaald gedrag bij de ene persoon wel werkt en bij de andere niet. Wat blijkt na onderzoek onder succesvolle ondernemers: uitzonderlijk goede resultaten worden telkens op totaal verschillende manieren verwezenlijkt. Dit verklaart meteen waarom het implementeren van succesvolle modellen, gebaseerd op resultaten bij andere ondernemingen, niet werkt.
-
Ik of jij?
Spreken vanuit de je-vorm of jij-vorm lijkt gangbaar te zijn in Nederland. Sporters hebben het tijdens een interview bijna altijd over "als je naar de wedstrijd kijkt, dan...." en "je kan jezelf verwijten dat je een goal weggeeft, je moet meteen terugspelen".
-
Ik zal het proberen
Tijdens trainingen of coaching worden deelnemers soms uitgedaagd om doelen te stellen, die ze niet eerder hebben gesteld of die ze eerder hebben gesteld, maar die toen niet werden gehaald. De eerste reactie van de deelnemers is vaak: "ik zal het proberen". Proberen is een excuus om niet te slagen. Dan kan achteraf worden gezegd: "maar ik heb het wel geprobeerd".
-
De leidinggevende is belangrijker…
Organisaties zijn, zeker in deze periode van crisis, bezig met overleven. Als ze dit projectmatig aanpakken dan gaat het vaak om kostenbesparing en/of kwaliteitsverbetering. Vaak wordt gekozen voor de externe aanpak: er wordt een adviseur ingevlogen met een model onder de arm (bijvoorbeeld Lean). Deze adviseur implementeert het model, de organisatie doet wat mee en na een tijdje vertrekt de adviseur weer en mag de organisatie het zelf verder doen. Resultaat: beperkt. Oorzaak: externe aanpak, geen borging, beperkte rol eigen organisatie en de rol van de leidinggevende.
